Logo fi.designideashome.com

Zaha Hadid Arkkitehtitoimisto Patrik Schumacher Paljastaa Suunnitelmansa Studioon

Sisällysluettelo:

Zaha Hadid Arkkitehtitoimisto Patrik Schumacher Paljastaa Suunnitelmansa Studioon
Zaha Hadid Arkkitehtitoimisto Patrik Schumacher Paljastaa Suunnitelmansa Studioon

Video: Zaha Hadid Arkkitehtitoimisto Patrik Schumacher Paljastaa Suunnitelmansa Studioon

Video: Zaha Hadid Arkkitehtitoimisto Patrik Schumacher Paljastaa Suunnitelmansa Studioon
Video: Презентация проекта Zaha Hadid Architects для Новороссийска 2024, Maaliskuu
Anonim
Image
Image

"Meidän on tultava luovaksi brändiksi", sanoo Zaha Hadid Arkkitehtitoimisto pääjohtaja Patrik Schumacher

Zaha Hadid kuoli kolme vuotta sitten tänä sunnuntaina. Tässä yksinoikeudella haastattelussa Zaha Hadid -arkkitehdin pääjohtaja Patrik Schumacher puhuu hänen kuolemansa vaikutuksesta studioon, kuinka se on kasvanut ja tulevaisuuden suunnitelmistaan.

"Emme menettäneet yhtä asiakasta", hän sanoi. "Mutta Zahan tähde kulttuurikuvakkeena oli vaikein korvattava asia".

Haastattelussa Schumacher paljasti, että Zaha Hadid -arkkitehdit voivat nimetä itsensä uudelleen tänä vuonna uudella nimellä, joka ei sisällä Hadid-nimeä, mutta joka edustaa sen "yleistä luovaa suuntaa ja kunnianhimoa".

"Luulen, että saamme sellaisen nimen", hän sanoi ja lisäsi: "Se ei ole viimeistelty."

Schumacher puhui siitä, kuinka hän tapasi opiskelijana ensin Hadidin Lontoossa vuonna 1988 pidetyssä symposiumissa, jossa hän puhui dekonstruktivistisen liikkeen suurten nimien rinnalla, vaikka silloin hänen ei vielä ollut valmista rakennusta.

"Mielestäni Zaha oli loistavin, tavoitettavin ja rehellisin", hän sanoi päättäessään liittyä hänen luokseen mieluummin kuin perustaa oman studionsa, kun hän huomasi voivansa olla osa jotain historiallista, jota hän ei pystynyt saavuttamaan yksinään..

Image
Image

Schumacher oli projekti-arkkitehti Zaha Hadid Arkkitehtien ensimmäisessä projektissa, Vitran paloasemalla. Valokuva Christian Richters

"Hän oli jo kuuma tähti paikalla ja oli luonut jotain, joka mielestäni oli jännittävää", hän sanoi. "Halusin osallistua siihen, koska hän oli eräänlainen suuri, omaperäinen nero, joka oli mielestäni ylittänyt opettajansa, mutta myös niin, että pystyin osallistumaan tämän upottamiseen historialliseen etenemissuuntaan".

Hän liittyi hänen aloittavansaan studioon ja oli projektiarkkitehti hänen ensimmäisessä rakennetussa projektissaan, Vitra-paloasemassa vuonna 1993.

Schumacher, 57, oli Hadidin kanssa Miamissa, kun hän kuoli odottamatta sydänkohtaukseen 31. maaliskuuta 2016, 65-vuotias.

Hän sanoi, että hänen aikomuksenaan oli, että hänen tulisi jonain päivänä ottaa vastaan Zaha Hadid Arkkitehtitoimisto, mutta prosessi on monimutkainen hänen tähtivoimansa menettämisen, meneillään olevan oikeudellisen kiistan hänen 70 miljoonan punnan kiinteistöstä ja kiistanalaisen Schumacherin puhe, jossa hän sanoi, että sosiaaliset asunnot olisi romutettava ja julkinen tila yksityistettävä.

Schumacher sanoi kuitenkin, että kiista on ollut hyödyllistä yrityksille: "Jotkut asiakkaista suhtautuvat paljon myötätuntoon siihen, mitä sanon, kun he haluavat olla kekseliämpiä suhteessa tuotteeseen, jonka he haluavat rakentaa", hän sanoi.

Vaihtuvuus ja henkilökunnan lukumäärä studiossa ovat kasvaneet Zahan kuoleman jälkeen, ja projekteja on välillä 80–100. Tämä kasvu antaa studiolle ainutlaatuisen mahdollisuuden, Schumacher sanoi.

"Tällaista korkean profiilin, luovaa [arkkitehtuuri] yritystä ei koskaan ollut, ja sitä ei voida vain sulkea sen jälkeen kun johtaja on kuollut", hän sanoi.

Kysymykseen, voisiko studio seurata Chanelin kaltaisen muotitalon mallia, joka on menestynyt kauan sen perustajan kuoleman jälkeen, Schumacher vastasi: "Luulen, että se on mahdollista. Uusi aikakausi on uusi."

Alla on haastattelun muokattu kopio:

Marcus Messut: Kiitos haastattelusta Patrikille. On kulunut kolme vuotta Zahan ohittamisesta. Minulla on tietysti joitain kysymyksiä, joita kysyä, mutta onko jotain tiettyä aihetta, jonka haluat käsitellä?

Patrik Schumacher: Kyllä, tarkoitan, halusin ilmaista, että menemme hyvin, olemme erittäin optimistisia tulevaisuuden suhteen. Olemme todella menestyneet viime vuosina. Tarkoitan tietysti, että meillä oli alussa paljon vaikeuksia selviytyä, epävarmuutta, mutta vetäytyimme yhteen ja laajennamme jopa liiketoimintaa suhteessa ihmisten määrään ja liikevaihtoon melko huomattavasti. Joten haluan lähettää tuon myönteisen viestin, kun muistamme hänen kolme vuotta hänen kuolemaansa.

Marcus Messut: Onko sinulla joitain lukuja, joita voit laittaa niihin liikevaihdon ja henkilöstön suhteen?

Patrik Schumacher: Joo, liikevaihto nousi 45 miljoonasta punasta 60 miljoonaan puntaan vuodessa.

Marcus-messut: Kolmen vuoden aikana?

Patrik Schumacher: Niin, hyvin, niin varsinkin viime vuonna, ja olemme lähdössä, ja myös kansamme kasvoi karkeasti 380: sta 440: ään.

Marcus Messut: Mihin ne kaikki sijaitsevat?

Patrik Schumacher: Suurin osa heistä sijaitsee Lontoossa, mutta olimme avanneet New Yorkin ja Dubain toimiston ja laajentaneet Pekingin ja Hongkongin. Ja myös Mexico Cityn toimisto, jonka avasimme.

Marcus-messut: Joten kasvu on kuin noin 30 prosenttia kolmen vuoden aikana.

Patrik Schumacher: Liikevaihdon suhteen, je. Ihmisiä vähän vähemmän, joten liikevaihto kasvaa henkilöä kohden.

Marcus Fairs: Niin paljon on tapahtunut viimeisen kolmen vuoden aikana. Mutta vie minut takaisin hetkeen, kun huomasit Zahan kuolleen. Miten se tapahtui? Mikä oli henkilökohtainen reaktio ja toimiston reaktio?

Patrik Schumacher: No, se oli odottamaton, täysin odottamaton. Olin järkyttynyt. Matkusimme yhdessä New Yorkissa ja sitten Miamissa. Hän oli alkanut olla sairas New Yorkissa, mutta matkusimme edelleen Miamiin, ja kun se paheni, hän tuli sairaalaan, ja se tapahtui siellä, Miamin sairaalassa. Täysin odottamaton.

Marcus Fairs: Joten olit oikeasti siellä hänen kanssaan tuolloin?

Patrik Schumacher: Olin hänen kanssaan kyllä.

Marcus Fairs: Ja mikä oli silloin välitön reaktionne siihen? Tarkoitan ystävänä ja liikekumppanina miten se tapahtui …

Patrik Schumacher: Olin henkilökohtaisesti lyöty, hyvin järkyttynyt ja surullinen tietysti. Liityin Zahaan, kun olin vielä opiskelija. Se on nyt yli 30 vuotta sitten, vuonna 1988, ja olemme kirjaimellisesti olleet kirjaimellisesti päivittäin yhteydessä siitä lähtien. Yhdessä työskenteleminen, matka yhdessä, puhelimella, joten se oli aika …

Rooman XXI-luvun taiteen kansallismuseo 2010 MAXXI oli läpimurtokilpailun voitto studiolle. Valokuva: Richard Bryant

Marcus Messut: Miten työskentelisit yhdessä, kuinka kuvailisit suhdetta? Soititko molemmat erilaisia rooleja, pomppisitko ideoita toisistaan vai tekisitkö kumpikin omaasi? Kuinka työskentelit yhdessä?

Patrik Schumacher: Kyllä, tarkoitan, että puhui paljon kaiken läpi. Joo pomppivia ideoita, puhuen myös muiden näkemästämme työstä, rakastamastamme työstä ja 1900-luvun arkkitehtuurin historiasta. Katsoimme asioita yhdessä.

Eikä se ollut … Jotkut ihmiset ajattelivat, että Zaha oli muotoilun ja ideoiden henkilö ja minä toteuttaja. Niin se ei ollut. Olen myös enemmän ideoita ja suunnittelija. Aloin tehdä paljon luonnostelua, piirtää ja suunnitella, kun tulin sisään.

Mutta olin mukana myös organisaation rakentamisessa. Olen myös kiinnostunut tästä: kokenut ihmisryhmän rakentaminen.

Marcus Messut: Kuinka toimisto kehittyi vuosien varrella?

Patrik Schumacher: Ensimmäisten 10 vuoden aikana se oli vain tutkimuksen laajentamista monien, monien kilpailujen kautta ja alkanut kerätä ja laajentaa ohjelmistoa ja uusia suunnittelutekniikoita; yritetään tuoda aluksi laskennallisia tekniikoita ja tietokoneita.

Alun perin jo jonkin aikaa oli mielenkiintoista tutkia työtä, nähdä teos. Teokseen kiinnitettiin aina huomiota näyttelyiden ja luentojen kautta, ilman että niitä vielä rakennettiin. 90-luvun lopulla, kun olimme tehneet muutaman pienen rakennuksen ja olimme innostuneita monimutkaisuuden lisääntymisestä, osallistuimme paljon kilpailuihin, jotka hävisimme. Sitten sanoimme okei, meidän on voitettava yksi näistä. Minusta tuli myös kiireellisyys voittaa jotain.

Mutta sitten tuli yhtäkkiä tämä tunne, menettäessään liian monet heistä, mitä voimme tehdä toisin, jotta se tapahtuisi? Ja itse asiassa poistimme strategisesti [työn] monimutkaisuuden ja sujuvuuden, ja vuoden sisällä voitimme MAXXI, Cincinnati ja Wolfsburg, joiden kaikkien monimutkaisuustaso oli hiukan heikompi verrattuna suunnitteluihin, joita olimme luoneet vuoden puolivälissä. 90-luvun lopulla. Ja sitten se oli valtava läpimurto. Ja sitten muutama vuosi myöhemmin joustavuuden ja monimutkaisuuden lisääntyminen tuli takaisin itse teoksissa.

Marcus Fairs: Joten sinun tehtäväsi ei ollut koskaan auttaa vain Zahaa toteuttamaan luova visio.

Patrik Schumacher: No, meillä oli ystävällinen lähestymistapa. Olin nuori arkkitehti, vielä opiskelija, kun tulin Lontooseen. Se oli jännittävää ja se oli dekonstruktivismin alku. Tunnistin heti tämän ryhmän ja halusin liittyä heihin.

Sain sen pois Zahan kanssa. Kävin dekonstruktivismisymposiumissa [Tate-galleriassa], mielestäni kaksi tai kolme kuukautta ennen dekonstruktivistista arkkitehtuurinäyttelyä [MoMA: ssa New Yorkissa], ja kaikki dekonähdet pitivät luentoja. Ja ajattelin, että Zaha oli loistavin, tavoitettavin ja rehellisin. Olin joka tapauksessa ollut tietoinen hänen työstään jo ollessani Stuttgartin yliopistossa 80-luvun alkupuolella, 1985 - 1986. Tulin Lontooseen vuonna 1987, joten kun se oli pieni studio.

Wolfsburgissa vuonna 2005 toiminut Phaeno-tiedekeskus oli yksi kilpailevien hankkeiden kolmosta, jotka toivat ZHA: n maailmanlaajuisesti näkyviin Valokuva: Werner Huthmacher

Ja tarkoitan tietysti, että hän oli jo kuuma tähti paikalla ja oli luonut jotain, joka piti minua jännittävänä. Halusin osallistua siihen, koska hän oli eräänlainen suuri, omaperäinen nero, joka oli mielestäni ylittänyt opettajansa, mutta myös niin, että pystyin osallistumaan tämän upottamiseen historialliseen suuntaukseen tietäen, että tämä oli oikein; tällä oli tulevaisuutta.

Jos katsot dekonstruktivistista ryhmää, siellä oli luovia, intuitiivisia geenejä, kuten Frank Gehry, Zaha, Wolf Prix [Coop Himmelb (l) au]. Ja sitten oli ajattelijoita, jotka olivat vähemmän lahjakkaita, mutta joilla oli enemmän, sanotaanpa, historiallista teoreettista ohjausta, kuten Rem [OMA Koolhaas], Peter Eisenma n ja Bernard Tschumi.

Zaha tunsi kaiken työn, mutta piti minusta, koska tunsin ne kaikki, mitä he ajattelivat ja puhuivat, sekä koko modernin arkkitehtuurin historian. Hän alkoi pomppia ideoita [kanssani], puhua, antaa itseluottamusta etenemissuunnassaan. Ennen sitä Rem tietysti; hän oli hänen oppilaansa [Arkkitehtiyhdistyksen koulussa]. Rem antoi hänelle valtavan määrän luottamusta.

Joten mielestäni se oli hieno yhteistyö. Minulta kysytään usein: miksi et perustanut omaasi? Ajattelin joskus sitä, mutta lopulta ajattelin: tämä on loistava yhteistyö uskomattoman energian, voiman ja toiveen takia; persoonallisuusvoima, haluavat menestyä ja huipputasoa.

Ja pelatessani tässä painekammiossa tajusin, että minulla ei ollut persoonallisuutta tuottaa itseäni samalla tavalla, mikä tarkoittaa myös olemista uskomattoman … sanotaan, työntää ihmisiä. Koska halu menestyä voittaa kaikki, sanotaanpa, kohteliaisuuden ja kunnioituksen vaistot.

Joten siellä oli tämä paine ja voima, ja hän oli myös asettanut jo jotain, joka oli käynnissä. Luulin sen olevan täydellinen ja hän ajatteli niin myös. Hän oli erittäin luottavainen kanssani kumppanina. Hän näki minut joku, joka kuljettaa eteenpäin [hänen näkemyksensä].

Marcus Messut: Ja sitten tuli aika, jolloin sinun piti viedä se eteenpäin, kun hän kuoli. Kuinka sopeutit sitten johtajan rooliin, ottaen huomioon juuri sanomasi, ettei sinulla ollut persoonallisuutta tehdä sitä? Oliko se sinulle vaikeaa?

Patrik Schumacher: Olin ollut hyvin johtava, joten suhteessa asemaani yrityksessä kaikki odottivat minua jatkavan asioiden hoitamista. Jokaisen suunnittelupäätöksen ja yrityksen strategian olimme tehneet yhdessä. Ja ihmiset olivat tottuneet saamaan jo minulta ohjausta ja päätöksiä, joten siinä ei ole koskaan ollut mitään ongelmaa. Ja myös vertaisryhmissä: Olin tuttu ja läheinen kaikille muille hyville arkkitehdille ympäri maailmaa. Ja he olivat kunnioittaneet minua yrityksen yhteisjohtajana.

Joten haaste oli laajempi yleisön käsitys. Mitä asiakkaat ajattelevat, mitä kaupungin virkamiehet ajattelevat ja museoiden hallintoneuvoston jäsenet? Olin tavallaan näkymätön suhteellisen puhuessaan valtamediassa. Olin hyvin näkyvissä [erikoistuneessa] mediassa, koska kehitin myös suunnittelututkimuslaboratorion [AA-koulussa], kehitin kirjoitustani, plus kirjoja ja luentosarjoja sekä professuureja ja niin edelleen. Joten olin selvästi alan johtaja, mutta en nähty ulkopuolelta, joten se oli iso haaste.

Image
Image

Morpheus-hotelli Macaossa on yksi lukuisista projekteista, jotka studio on valmistunut Hadidin kuoleman jälkeen. Kuva on Virgile Simon Bertrand

Haasteena oli myös saada kaikki metsästäjät avainhenkilöidemme selästä pois, koska olemme erittäin kollegiaalisia, ajamme hyvin kollektiivisesti. Se on menestyksemme salaisuus. Zaha ei antanut minulle vain paljon tilaa, vaan myös molemmat yhdessä antoimme paljon luovaa tilaa muille. Se eroaa ehkä muista studioista, jotka keskittyvät enemmän yhdelle luojalle. Loimme enemmän luovaa kulttuuria, jossa annamme paljon laajuutta ja vipuvaikutusta.

Siksi voimme myös laajentua. Siellä oli vahva henki ja DNA, ja monet henkilökuntamme olivat entisiä opiskelijoita erilaisista studioista, joissa opetimme. Olen opettanut Design Research Laboratoryssa 20 vuotta; Teimme yhdessä Zahan kanssa 15 vuotta [ammattikorkeakoulun arkkitehtuurin instituutissa] Wienissä. Teimme useita studioita Yalessa, Harvardissa, Columbiassa. Joten se auttoi paljon.

Ja ihmiset tiesivät ja ymmärsivät teoksen, joten he eivät luottaneet kumpaakaan meistä, itse asiassa hahmoina. Se oli oma asia. Ja mielestäni sen vuoksi olemme ehkä suurin yritys maailmassa, jolla on samanaikaisesti taiteellinen maine ja jolla on tällainen luovan studion tunnelma.

Marcus Messut: Sanoit, että iso kysymys olisi, kuinka asiakkaasi reagoivat siihen, että olet studion päällikkö. Mikä on vastaus tähän?

Patrik Schumacher: Se menee yllättävän hyvin. Ensinnäkin johtoryhmän kannalta. Minun tapa oli heille sanoa: olemme tässä yhdessä. Jaamme kaiken, meillä on yhteinen projekti ja tuomme kaikki mukaan. Ja kaikki ovat mukana siinä. Kukaan ei lähtenyt yrityksestä - ja nämä ovat huippuluokan ihmisiä.

Mutta asiakaspuolella oli yllättävää, että emme menettäneet yhtä asiakasta. Missä olimme aloittaneet keskustelun, missä meillä oli vähän luonnoksia tai joilla oli projektin alku, kukaan ei sanonut: Voi, no nyt, sinun kuvasi ei ole siellä, nyt se ei ole enää Zaha, ajattelemme kahdesti projektista.

Meillä on myös melko vähän valintaluetteloita. Ja erityisesti laajensimme ohjelmistoa. Olemme menneet ilmailu-, infrastruktuuri- ja laajempiin sekakäyttöhankkeisiin; olemme luoneet suhteita asiakkaisiin Kiinassa. Se jatkui. Vaikein oli näihin ehdottomasti kermaprojekteihin, esimerkiksi uusi Lontoon konserttisali, jossa meitä pidettiin [mutta ei voittaneet].

Mutta Zahan pirteys Zahan kulttuurikuvakkeena oli vaikein korvattava näillä korkean profiilin kulttuuriprojekteilla, ja juuri sen kanssa työskentelen. Olemme menossa sinne, kuten olen sanonut. Teemme useita uusia kulttuurihankkeita Venäjällä ja Kiinassa. Mutta esimerkiksi jotain, jota voidaan harkita esimerkiksi Lontoon uuden konserttisalin tai … oikeastaan, se on ehkä jotain, jossa kenkiä on erittäin vaikea täyttää tällaisella tähtiarkkitehdilla ehdottomasti prime-kappaleille. Ja työskentelen sen parissa. Etkö ole varma, pääsemmekö koskaan sinne, mutta …

Image
Image

Nanjingin kansainvälinen nuorisokulttuurikeskus valmistui pian Hadidin kuoleman jälkeen. Kuvan on kirjoittanut Hufton + Crow

Marcus-messut: Sinulla on ollut kiistoja, erityisesti luento, jonka piti sille maailman arkkitehtuurifestivaaleille vuonna 2016 [kun Schumacher vaati julkisen tilan yksityistämistä ja sosiaalisen asumisen romuttamista].

Patrik Schumacher: Olin esittänyt näitä näkemyksiä [ennen] luennoissa ja seminaareissa sekä Facebook-viesteissä. Mutta se oli enemmän tutkan alla. Ehkä se oli uusi asema johtotehtävissäni. Useat asiat yhdistyivät, jotta niistä tuli yhtäkkiä otsikkouutisia, joten se oli yllättävää. Luulen, että se aiheutti jonkin verran myllerrystä, mutta lopulta se ei vahingoittanut yritystä. Se ei vahingoittanut mainetta, en usko.

Haluan tuntea, että tällaisissa asioissa voin olla päähenkilö Lontoon kaupungille, mutta myös laajemmin arkkitehtuurin roolista yhteiskunnallisessa kehityksessä, tavasta, jolla arkkitehtuuri on poliittista, ja tavasta, jolla politiikka myös suuntaa ja joskus suuntaa väärin rakennettu ympäristö. Äänen saaminen … Tarkoitan julkista ääntä. En ole ensimmäinen arkkitehti, joka astui esiin julkisella äänellä.

Marcus Messut: Mutta on epätavallista, että joku arkkitehtuurista ilmaisee näkemyksiä, jotka ovat poliittisen kirjon oikealta puolelta eikä vasemmalta.

Patrik Schumacher: En pidä oikeasta / vasemmasta [ero]. Se ei ole oikea kompassi käytettäväksi, koska se, mitä yleensä oikeudeksi kutsutaan, ei ole minun tyyppinen herkkyys tai politiikkani. Sanoisin, että se on enemmän vapauteen suuntautunutta politiikkaa. Varsinkin arkkitehtuurissa, jossa tarvitsemme enemmän vapautta suunnitella. Sanotaan, että monet arkkitehdit hyväksyvät ja suvaitsevat puolet viesteistäni.

Marcus Fairs: Mitä tarkoitat?

Patrik Schumacher: Puolet viesteistäni suuntautuvat suunnittelun suuntaan: suunnittelun vapaus ja hieman vapauttava tieteenalojen luova potentiaali kehittää uusia typologioita, uusia kaupunkiolosuhteita.

Mutta myös yrittäjät: joillakin asiakkaista on paljon myötätuntoa sanomani suhteen, kun he haluavat olla kekseliämpiä suhteessa tuotteeseen, jonka haluavat rakentaa. Esimerkiksi suunnittelussa on mukana paljon ideoita yhteiselosta ja useita hankkeita. Asiakkaat tulivat luokseni luentoni ja aihepiireistäni jälkeen. Niitä ei voida toisinaan ilmaista, koska ne ovat riippuvaisia suunnittelijoista.

Marcus Messut: Toisin sanoen mielipiteesi eivät ole vahingoittaneet yritystä. Tietyllä tavalla se houkutteli enemmän yrityksiä.

Patrik Schumacher: Kyllä. Siellä on uusi asiakasryhmä, eikä se ole estänyt ketään [olemassa olevista] asiakkaista. Teemme ensimmäistä projektiamme Lontoossa, löydämme suunnittelun ja työnkulun Vauxhall-tornille.

Emme tiedä, olisiko joku muu voinut lähestyä meitä ja olla ehkä peloteltu. Mutta en usko niin. Koska suljettujen ovien takana monet kehittäjät pitävät siitä, mitä sanoin, ja käydessäni näillä kiinteistöfoorumeilla ja kommentoidessani vastaavia keskusteluja siellä käymissä keskusteluissa, se todella tuo minulle paljon yhteyksiä ja keskusteluja.

Image
Image

Zaha Hadid Arkkitehtien Pekingin lentokentän uuden lentokentän terminaali on tarkoitus avata tänä vuonna. Renderin on kirjoittanut Methanoia

Marcus-messut: Ja sitten oli kysymys Zahan kiinteistöstä [jonka arvo on 70 miljoonaa Englannin puntaa ja josta Schumacherin ja hänen testamentinsa muiden toteuttajien välillä käydään ripeää ja jatkuvaa riita-asiaa]. Onko jotain haluat sanoa tästä? Se kuulosti melko epämiellyttävältä riviltä.

Patrik Schumacher: Olemme vireillä oikeustapauksessa, mielestämme se etenee melko nopeasti. Toivon, että saamme kaiken tämän läpi kesällä. En voi kertoa siitä paljon enemmän, mutta olen optimistinen ja se ei vaikuta yrityksen toimintaan. Yrityksellä menee erittäin hyvin. Meidän on kuitenkin viimeistelty yrityksen lopullinen omistusoikeus, joka olisi yhteisomistuksessa. Täysin itsenäinen. Ja siitä kaikki on kyse.

Kyse ei ole siitä, että esittäisin muita väitteitä [Zahan] kiinteistöstä. Loput kiinteistö menee kaikille säätiölle. Mutta yritys on vapautettava, siinä oli kohta, ja sen olisi pitänyt tapahtua kaksi vuotta Zahan ohituksen jälkeen. Nyt on kulunut kolme vuotta. Luulen, että pääsemme sinne. Se on tärkeää, jotta tiedämme vihdoin, että voimme muokata kohtalomme kokonaan. Ja siinä työskentelen. Ja tämän yksityiskohdista en voi puhua. Mutta olen hyvin optimistinen, että tämä tapahtuu pian.

Marcus Messut: Mutta Zaha itse näki sinut henkilönä, joka vie yrityksen eteenpäin.

Patrik Schumacher: Kyllä, kyllä, kyllä, ehdottomasti.

Marcus Messut: Puhuin jonkun kanssa, joka oli lähellä Zahaa, joka sanoi, että he olivat tietoisia keskusteluista, joita käitte Zahan kanssa ennen hänen kuolemaansa. Ilmeisesti yksi idea oli, että studio voisi seurata muotitalon mallia ja jatkaa perustajan kuoleman jälkeen. Joten kuten Chanel esimerkiksi Karl Lagerfeldin johdolla.

Patrik Schumacher: Kyllä. Itse asiassa Rem puhui tämän, Rem todella sanoi sen julkisesti.

Ja mielestäni se on mahdollista. Tarkoitan, että on uusi aikakausi. Sellaisessa mittakaavassa ei koskaan ollut tällaista korkean profiilin luovaa yritystä, jota ei voida vain sulkea jonkin verran johtajan kuollessa. Ehkä Mies van der Rohessa oli 10 henkilöä tai Le Corbusierissa 16 ihmistä, joten he eivät voineet tehdä niin. Mutta ei silloin, kun sinulla on 400 plus, kun sinulla on kirjaimellisesti 80 tai 100 meneillään olevaa hanketta.

Joten näitä asioita ei voida lopettaa tai sulkea. Heidän on jatkettava. Erilaiset projektit, joita olemme tehneet - innovatiiviset, korkean profiilin ja arvokkaat projektit - olemme valmiita tekemään ne, ja olemme kilpailukykyisiä niiden toteuttamisessa.

Image
Image

Rakentaminen aloitettiin äskettäin studion Danjiang-sillassa Taipeissa. Tarjoaa MIR

Joten siksi meidän on nähtävä ja tarvitsemme tuo luova voima. Meidän on kyettävä investoimaan jatkuvasti tutkimukseen ja kehitykseen, ja meidän on oltava yleisön silmissä. Emme ole vain minä: luennoin kaikkialla maailmassa. Ja tiedät, luen noin 50 luentoa vuodessa. Mutta myös monet muut, jotka rakentavat profiiliaan, erilaisia konferensseja ja niin edelleen, ja meillä on 50 henkilöä, jotka opettavat.

Joten se on sellainen luova yritys, josta meillä on oltava, ja siitä on tultava eräänlainen luova tuotemerkki. En myöskään ole siellä ikuisesti. Joten siitä on tultava jotain muuta. Muutamassa yrityksessä on nyt ensimmäistä kertaa samanlaisia ongelmia. Tarkoitan, [Rem Koolhaasin toimisto] OMA, mielestäni on hyvällä tiellä. Ja tiedätkö, Richard Rogersin toimisto jatkuu. Tarkoitan, että olemme ensimmäiset, jotka kohtaavat tämän ongelman, mutta on monia muita yrityksiä, jotka kohtaavat ongelman ja Chanel / Lagerfeldin kaavan. Mielestäni tämä on järkevää.

Marcus Messut: Onko sinulla aina Zahan nimi ovella?

Patrik Schumacher: Emme välttämättä tiedä sitä. Se on yksi niistä seikoista, joista meidän on neuvoteltava.

Marcus Messut: Eikä välttämättä siksi, että se saatetaan pakottaa sinua tai koska luulet sen pitäisi muuttua?

Suositeltava: